تبلیغات

سایت تخصصی و پروژه های مهندسی صنایع - مطالب برنامه ریزی و مدیریت پروژه

گروه بهینه گستر صنایع ایران
 اقدام به استقرار سیستم اطلاعاتی برنامه ریزی مدیریت پروژه تحت وب و سیستم اتوماسیون اداری نموده است همچنین اپلیکشن های مهندسی صنایع را تهیه نموده است لذا از علاقه مندان نسبت به بازدید اقدام نمایید.




طبقه بندی: عمومی،  محصولات و خدمات،  نرم افزار ها و آموزش ها،  مدیریت و تحلیل سیستم ها اطلاعاتی،  برنامه ریزی و مدیریت پروژه، 

تاریخ : سه شنبه 6 آبان 1393 | 12:53 ب.ظ | نویسنده : رضا لطفی | نظرات

نرم افزارهای مدیریت پروژه فقط برای مدیریت پروژه های تحت وب به کار نمی روند. آنها می توانند برای بسیاری از وظایف دیگر به کار برده شوند. نرم افزار تحت وب باید ابزارهایی را برای برنامه ریزی، سازماندهی و مدیریت منابع برای دستیابی به اهداف پروژه فراهم کنند. شما نیازی به نصب هیچ نرم افزار دیگری روی سیستم خود ندارید. ما از نرم افزار مدیریت پروژه برای تمامی پروژه هایمان برای ردیابی باگ، تقویم، نمودارهای گانت، اخطار ایمیل و بسیاری موارد دیگر استفاده میکنیم.
نرم افزار های اوپن سورس زیر توسط برخی از بزرگترین سازمان های تحقیقاتی و کمپانی ها استفاده می شود. آزمایشگاه پیشرانه ی جت ناسا از نرم افزار پی گیری و یا پروژه ی اوپن سورس مانند lighthttpd و phpbb با استفاده از نرم افزار redmine برای ردگیری پروژه هایشان استفاده می کنند.
شما می توانید از این ۱۰ نرم افزار برتر برای مقاصد شخصی و یا کاری استفاده کنید، همه ی پروژه هایتان را در یک مکان رد گیری کنید و آن ها را به موقع به اتمام برسانید.

Codendi

Codendi یک پایگاه توسعه ی اشتراکی اوپن سورس است که توسط شرکت زیراکس ( Xerox) عرضه شد. این پایگاه، فقط از یک واسط، تمامی ابزارهای مورد نیاز برای گروه توسعه ی نرم افزار را گرد آوری می کند: مدیریت و نگارش کد، باگ ها، نیازمندی ها، مدارک، گزارش، آزمون ها و غیره.

وب سایت: www.codendi.com/index_en.php

—————————————————————————————————————–

Redmine

Redmine یک اپلیکیشن شبکه ی مدیریت پروژه ی انعطاف پذیر است که با استفاده از Ruby روی Rail های فریم ورک نوشته شده است و cross-platform و cross-database است. این اپلیکیشن شامل تقویم و نمودار گانت برای نمایش کمک بصری پروژه ها و فرجه های آن ها ست.

وب سایت: www.redmine.org

—————————————————————————————————————–

ProjectPier

ProjectPier یک اپلیکیشن اوپن سورس PHP و رایگان، برای مدیریت وظائف، پروژه ها و گروه ها است. ProjectPier به شما در ارتباط سازماندهی شده، اشتراک و انجام کارها کمک می کند. کارکرد این اپلیکیشن، شبیه ابزار گروهی تبلیغاتی و یا نتائج مدیریت پروژه  است.

وب سایت: www.projectpier.org

—————————————————————————————————————–

Trac

Trac یک ابزار اوپن سورس رد گیری باگ و مدیریت پروژه ی  تحت وب است. Trac امکان hyperlinking اطلاعات بین پایگاه داده ی باگ یک کامپیوتر، کنترل بازبینی و مضمون wiki را برای ما فراهم می کند. همچنین مانند یک واسط وب به یک سیستم کنترل مانند Subversion، Git، Mercurial، Bazaar و Darcs خدمت رسانی می کند.

وب سایت: trac.edgewall.org

—————————————————————————————————————–

Project HQ

Project HQ یک ابزار اوپن سورس اشتراکی مدیریت پروژه، شبیه Basecamp و ActiveCollab است. Project HQ بر پایه ی فناوری های اوپن سورس مانند python، pylons و SQLAlchemy است و پایگاه داده ی آن کاملا آزاد است. این ابزار از یک workflow ساخت یافته برای کمک به مدیریت پروژه هایتان استفاده می کند.

وب سایت: projecthq.org

—————————————————————————————————————–

Collabtive

Collabtive یک نرم افزار مدیریت پروژه ی تحت وب  است که مانند یک نرم افزار اوپن سورس منتشر شد. این نرم افزار به منظور فراهم کردن اوپن سورس متناوب به ابزارهای اختصاصی مانند Basecamp و ActiveCollab ساخته شد.

وب سایت: collabtive.o-dyn.de

—————————————————————————————————————–

eGroupWare

eGroupWare یک نرم افزار گروه ابزاری اوپن سورس رایگان است که برای مشاغل کوچک تا بنگاه های تجاری نامزد شده است. کارکرد اولیه ی آن این اجازه را به کاربران می دهد که مخاطبین، قرارهای ملاقات، پروژه ها و لیست کارهای روزانه ی خود را مدیریت کنند.
این نرم افزار همچنین از طریق واسط شبکه ی بومی خود و یا با استفاده از مشتری های گروه ابزار پشتیبانی شده ی مختلف مانند Kontact، Novell Evolution و یا Microsoft Outlook، دسترسی آزادی پایگاه را فراهم می سازد. همچنین می توان از این نرم افزار  توسط موبایل و یا PDA از طریق SyncML استفاده کرد.

وب سایت: www.egroupware.org

—————————————————————————————————————–

KForge

KForge یک سیستم اوپن سورس (GPL) برای مدیریت نرم افزار و پروژه های آگاهی است. این سیستم با امکانات خود سیستم مانند پروژه ها، کاربران، مجوزها و غیره، آن ها را مجتمع سازی می کند. KForge همچنین یک واسط  شبکه ی کامل برای مدیریت پروژه، بخوبی سیستم fully-developed plugin به طوری که سرویس ها و ویژگی های جدید را به آسانی به آن اضافه کرد، را فراهم می سازد.

وب سایت: www.kforgeproject.com

—————————————————————————————————————–

OpenGoo

OpenGoo یک راه حل کامل آن لاین است که بر روی بهبود بهره وری، همکاری، ارتباط و مدیریت گروهتان، متمرکز شده است. ویژگی های اصلی این سیستم عبارتند از: مدیریت مدارک، مدیریت مخاطب، ای- میل، مدیریت پروژه و مدیریت زمان. مدارک متنی و ارائه ها می توانند بصورت آن لاین ساخته و ویرایش شوند. فایل ها می توانند با آزادی فرمت، آپلود، سازماندهی و به اشتراک گذاشته شوند.

وب سایت: www.opengoo.org

—————————————————————————————————————–

ClockingIT

Clocking IT یک راه حل مدیریت پروژه ی رایگان است که به گروه شما کمک می کند تا تمرکز داشته و بر همه چیز مسلط  باشید.
من همچنین از نرم افزار مدیریت برای پی گیری این که چه مقدار وقت صرف هر مشتری و پروژه می شود، استفاده می کنم.

وب سایت: wiki.clockingit.com

 

منبع: www.GolsarGroup.com




طبقه بندی: مهندسی IT و تكنولو‍‍ژی اطلاعات،  نرم افزار ها و آموزش ها،  برنامه ریزی و مدیریت پروژه، 

تاریخ : دوشنبه 19 فروردین 1392 | 11:51 ق.ظ | نویسنده : رضا لطفی | نظرات

چیز كه به عنوان یك مدیر پروژه 

باید انجام دهید

نقشه راه را تهیه كنید. این نقشه 

راه، شامل ارائه برنامه، اهداف، 

چهارچوب هاى زمانى، و اقلام 

قابل تحویل پروژه به تیم پروژه به

گونه اى كاملاً شفاف است.

همه چیز را زمانبندى كنید. 

علاوه بر چهارچوب زمانى كلى 

پروژه، همه چیز در پروژه باید 

زمانبندى شده باشد، اعم از فعالیت

ها، منابع، جلسات، كارگاه ها و ... . 

همه چیز را بدقت كنترل كنید.

 

شما همواره باید بدانید كه چه كسى 

چه كارى را در چه محلى انجام مى 

دهد و چقدر طول مى كشد تا 

كار خود را به اتمام برساند. این 

اطلاعات را با آنچه برنامه ریزى 

كرده بودید، مقایسه كنید.

شما باید 

كار را كنترل كنید، نه اینكه فقط 

مورد پایش قرار دهید.

 

سختگیر باشید، اما پشتیبان.

از سختگیرى بر اعضاى تیم 

خود نترسید. صریح اما حرفه اى 

و سازنده با آنها سخن بگویید.

سعى كنید همواره تعادل میان 

سختگیرى و حمایت از اعضاى تیم 

را حفظ كنید.

بازنگرى كنید. وظیفه شما هدایت، 

رهبرى، مدیریت و بازنگرى است.

همه چیز را بازنگرى كنید، اعم از 

زمان، اقلام قابل تحویل، كیفیت، 

بودجه، تأمین كنندگان و غیره.

مراقب باشید كه همه چیز مطابق 

برنامه پیش برود. قبل از دیگران 

در محل كار حاضر شوید، پس از 

دیگران محل كار را ترك كنید،

و كارى كنید كه تیمتان همواره 

انگیزه خود را براى ادامه كار حفظ 

نماید.




طبقه بندی: برنامه ریزی و مدیریت پروژه، 

تاریخ : سه شنبه 7 شهریور 1391 | 10:27 ق.ظ | نویسنده : صلح جو خواه | نظرات

در این مقاله جهت دانلود است جهت استفاده از تایع توزیع احتمال در برنامه ریزی و كنترل پروژه

میباشد

دانلود نمایید




طبقه بندی: برنامه ریزی و مدیریت پروژه، 

تاریخ : سه شنبه 23 آذر 1389 | 10:49 ب.ظ | نویسنده : رضا لطفی | نظرات

در زیر محاسبات مدیر پروژه بر اساس ارزش كسب شده تقدیم علاقه مندان میگردد

BCWS : مجموع هزینه برآوردی زمانبندی شده برای تحقق فعالیتهای در دوره مشخص می باشد كه كل محدوده پروژه را در برمی گیرد .

BCWP : هزینه پیش بینی شده برای كار انجام شه در آن دوره به روز رسانی پروژه است .

ACWP: هزینه واقعی فعالیتهای انجام شده در آن دوره به روز رسانی پروژه است .

با استفاده از سه مفهوم فوق می توان شاخص های مقایسه ای در مورد موفقیت یا عدم موفقیت پروژه از نظر انحراف زمانبندی و برآورد هزینه و پیش بینی اتمام پروژه در اختیار مدیر پروژه قرار دهد و بستر ناسب را جهت تصمیم گیری ایجاد نماید .

1-2-شاخص مغایرت هزینه پروژه (CV) :

CV= BCWP – ACWP

+

-

0

پروژه ارازنتر تمام شده

پروژه گرانتر تمام شده

پروژه مطابق برنامه بوده

2-2 –شاخص مغایرت زمانبندی پروژه (SV) :

SV= BCWP – BCWS

+

-

0

پروژه زودتر تمام شده

پروژه دیرتر تمام شده

پروژه مطابق برنامه بوده

3-2- محاسبه شاخص عملكرد هزینه پروژه  (CPI) :

CPI= BCWP/ACWP

>1

<1

=1

پروژه با هزینه كمتر از برآورد انجام شده

پروژه با هزینه بیشتر از برآورد انجام شده

پروژه مطابق هزینه برآورد شده

4-2-محاسبه شاخص عملكرد زمان پروژه (‌ SPI) :

SPI= BCWP/BCWS

>1

<1

=1

پروژه زودتر از برآورد انجام شده

پروژه دیرتر از برآورد انجام شده

پروژه مطابق زمان برآورد شده

 

5-2- شاخص نسبت بحرانی (CR) :

CR= (BCWP/ACWP)*(BCWP/BCWS) = CPI/ SPI

6-2- شاخص انحراف از زمانبندی  (SVP) :

SV= BCWP – BCWS

SVP= SV/BCWS

7-2- شاخص انحراف از بودجه بندی  (CVP):

CV= BCWP – ACWP

CVP=CV/BCWP

8-2- شاخص تخمین قیمت تمام شده ( EAC) :

EAC= ACWP+(*بودجه باقی مانده CPI)




طبقه بندی: برنامه ریزی و مدیریت پروژه، 

تاریخ : شنبه 6 شهریور 1389 | 03:55 ب.ظ | نویسنده : رضا لطفی | نظرات
لطفا از دیگر مطالب نیز دیدن فرمایید
تعداد کل صفحات : 3 ::      1   2   3  
لطفا از دیگر صفحات نیز دیدن فرمایید
.: Weblog Themes By SlideTheme :.